На сессии «Как успешные практики регионов превращаются в тренды эффективного управления» с докладом выступил заместитель председателя правительства Архангельской области Игорь Мураев, который также является секретарем комиссии Госсовета РФ по направлению «Международная кооперация и экспорт».

Как отметил Игорь Мураев, субъекты Российской Федерации сегодня играют ключевую роль в развитии российского несырьевого неэнергетического экспорта. Именно на региональном уровне происходят непосредственная реализация экспортного потенциала, создание конкурентноспособных товаров и услуг. В последние несколько лет эта роль стала еще более значимой в условиях переориентации логистических цепочек и поиска новых рынков сбыта.

– Существенный рост демонстрирует малое и среднее предпринимательство, доля которого в структуре несырьевого неэнергетического экспорта стабильно растет, – отметил Игорь Мураев. – Ключевым элементом инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства по выходу на внешние рынки являются региональные центры поддержки экспорта. За шесть лет работы ЦПЭ оказали экспортерам порядка 170 тысяч услуг, сопроводили заключение 19 тысяч контрактов на общую сумму 9 миллиардов долларов и обеспечили поставки российской продукции в 130 стран.

При этом центры поддержки экспорта и региональные экспортные команды не ограничиваются предоставлением услуг Российского экспортного центра, а самостоятельно разрабатывают новые форматы продвижения отечественной продукции на внешние рынки.

– Остановлюсь сегодня на трёх успешных практиках регионов, которые обладают хорошим потенциалом для тиражирования и не требуют большого объема расходов со стороны региональных бюджетов. Первая практика – это «Цифровой тест экспортной готовности ADEPT7», реализованная центром поддержки экспорта промышленности и инвестиционной деятельности «Моспром», – рассказал Игорь Мураев. – Это бесплатный практико-ориентированный онлайн-инструмент, позволяющий компании самостоятельно оценить свою экспортную зрелость посредством прохождения двухэтапного онлайн-тестирования по направлениям «Общая квалификация» и «Валидация для конкретного рынка и продукта».

На первом этапе тестирования оцениваются общая готовность компании к экспорту, сильные и слабые стороны экспортера. Второй этап позволяет экспортеру оценить, насколько он может быть успешным на конкретном рынке с определенным продуктом.

В процессе прохождения теста проводится анализ по семи ключевым направлениям: люди и компетенции, средства, инфраструктура и адаптивность, мотивация и цели, среда, продукт, внедрение. По итогам прохождения автоматически формируется подробный отчёт с персонализированной дорожной картой и рекомендациями для экспортеров. Для центров поддержки экспорта такой сервис сокращает срок экспортного аудита с трех месяцев до одной недели, позволяя массово обрабатывать запросы и фокусировать очные консультации на наиболее подготовленных компаниях.

Практика является готовым цифровым решением, которое может быть адаптировано и для других регионов. В результате внедрения начинающие экспортеры повышают осведомленность о процессе выхода на экспорт и улучшают свою подготовку, а опытные – увеличивают прибыль и выходят на новые рынки с минимальными рисками. Кроме того, инструмент позволяет сократить расходы компаний на проведение экспортного аудита.

Вторая практика, предложенная к масштабированию, – это проект «Экспортный десант», направленный на мотивирование компаний заниматься внешнеэкономической деятельностью путем точечной работы с экспортерами на местах. Подобный инструмент реализуется в Архангельской, Иркутской, Нижегородской областях и ряде других регионов.

Команды, состоящие из представителей центров поддержки экспорта, органов власти и институтов поддержки предпринимательства, отправляются в отдаленные муниципалитеты для проведения семинаров и индивидуальных консультаций, выявляя потенциальных экспортеров и информируя о доступных мерах поддержки по выходу на внешние рынки.

– К примеру, в Архангельской области эта практика интегрирована в региональный проект поддержки предпринимательства «Бизнес-десант». В ходе экспортных сессий десанта экспортерам оказывается консультация не только по существующим мерам поддержки, но и по доставке продукции на внешние рынки с учетом специфики региона и возможностей транспортировки продукции по Северному морскому пути, а также предоставляются рекомендации по адаптации продукции под требования зарубежных рынков, – сообщил Игорь Мураев.

За три года реализации этого проекта в Архангельской области проведена 31 выездная сессия, охвачено 289 субъектов малого и среднего предпринимательства, что привело к заключению новых экспортных контрактов и позволило переориентировать экспортные потоки на новые рынки дружественных стран.

– Третья практика – это проект «Межрегиональное экспортное наставничество», реализуемый органами государственной власти Нижегородской области и Республики Тыва, когда более успешный регион-наставник, в данном случае Новгородская область, передает управленческие, аналитические и методические компетенции органам власти менее успешного путем проведения индивидуальных консультаций по вопросам внешнеэкономической деятельности и включения в совместные мероприятия федерального уровня, – пояснил Игорь Мураев.

В заключение он также добавил, что именно межрегиональная кооперация является основой успешного достижения национальной цели и задач, поставленных Президентом России по наращиванию несырьевого неэнергетического экспорта, сообщает пресс-служба Губернатора и Правительства Архангельской области.