Василий Рафаилович Угрюмов, прежде занимавший эту должность, назначен советником генерального директора.
Виталий Степанович Кравец более тридцати лет своей жизни посвятил кораблестроению. Имеет два высших образования: окончил Николаевский кораблестроительный институт по специальности инженер-кораблестроитель, а затем получил второе высшее образование в Ленинградском кораблестроительном вузе по специальности инженер-экономист.
В.С. Кравец прошел на Севмаше все ступени карьерной лестницы: от помощника мастера сборочных работ корпусо-сварочного производства (КСП) до заместителя начальника планово-диспетчерского отдела.
В должности зам. начальника КСП решал кадровые вопросы, затем работал начальником КСП.
В 2007 году Виталий Степанович был назначен заместителем начальника производственно-диспетчерского отдела – одного из важнейших подразделений предприятия, формирующих производственный ритм работы цехов завода.
В своей работе делает упор на системный подход в решении любых задач производства, сообщили нам в пресс-службе Севмаша.
Маймиртруд мне тоже нравился, пока не стало Май-Мир-ТРУДНО.
К. - личность историческая, это не обсуждается.
Да, мне больше нравится Маймиртруд. Дарю бесплатно.
Нет проблем в городе,нечего решать. Работать и так можно, посовещались, посетовали,решили скока деньгов вытрясти из бюджета,всё. Нет проекта,нет руководителя,нет плана нет контроля! Нет и никакой у мэров команды. Кроме БК. Чистое золото в огне , блестит ещё ярче. тролли дастали...вааай.
Отталкиваясь от набившей оскомину темы ПАТП, мог бы опровернуть часть утверждений, но предприятие не является административной структурой в чистом виде. Это же можно сказать и про СМП.
К примеру, уровни компетенции достаточно легко превратить в точки принятия решений, что значительно упрощает структуру управления, оставляя её иерархической.
Динамику и позитивные тенденции повышения общего уровня компетенции на предприятии можно активизировать применяя горизонтальные ротации, и черпая кадры из нижестоящих структур, способных на создание эффективной модели повышения уровня компетенции.
В вертикальных ротациях должна быть внедрена модель выборочной "пробной" схемы замещения со сроками, позволяющими определить соответвия уровня компетенции. Закрепление только после подтвержения.
Существует масса управленческих ноу-хау, позволяющие эффективно управлять кадровым ресурсом, вне зависимости от его состава по этнографическому, гендерному или возрастному признаку.
Интересующихся теорией управления можно отослать, конечно жа в шуточном варианте, к следующему:
Закон Хеллера: Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. murphy-law.net.ru/h.html
В заключение хотелось бы сказать, что современное трудовое законодательство РФ позволяет в полной мере использовать многообразные формы и методы управления кадровыми ресурсами, часть которых уже применяется не только на СМП.
Расскажем о методах отбора, применявшихся в былое время, и о методах нынешних.
psychosophia.ru/.../park.pdf
Valery
А чё сразу Кацнельсон то? Чуть что так сразу Кацнельсон, Шниперсон, Зильбертруд и иные.
Оплата труда не просто советская, а намного хуже.
Вот и посмотрим, как будет рулить новый зам.
Хотя я тоже ничего не жду от этого назначения.
Вот я наехал на "системный подход" ниже.
А ведь еще есть такие перлы как "научная организация труда".
Уже и строй сменился, а ученые все трудятся, трудятся...
Кацнельсон отдыхает. Впрочем, Аксакал помнит его лучше меня.
Вот этот Кравц мне нравится.
Что они несут? Просто стыдно за таких "умников".