В неделю уходящего года о конкурсе главы мы поговорили с депутатом Архангельского областного собрания Леонидом Таскаевым.

Сегодня в материале о предстоящем событии БК задало вопросы архангельскому политологу Андрею Чуракову. Политолог уверен, что лишение граждан выбирать главу города противоречит демократии, а достойных кандидатов на пост власть не замечает.

- Как Вы относитесь к тому, что главу города выбирают на конкурсе, а не на прямых выборах?
- Реформа вводилась при губернаторе Орлове. Я с ним имел очень продолжительную беседу по данному вопросы, и я был категорически против именно такой системы выборов. Муниципальные власть — это власть, наиболее приближенная к гражданам. И лишать граждан возможности определять кто будет заведовать хозяйством муниципалитета, в частности Северодвинска, я считаю, что это очень серьезное противоречие принципам демократии и в какой-то степени это разрушает ту связь, которая всегда должна быть между людьми и органами власти.
Сейчас обсуждается закон об очередной новации. Там предусмотрены три варианта, в том числе возможность избирать гражданами. Но, боюсь, что в Архангельской области на такую процедуру не согласятся. Для этого нужно высказывать внятно и отчетливо мнение граждан.
Если северодвинцы проявят себя так же консолидировано и выскажут свою точку зрения, как они выступили против свалки в Рикасихе, то власть обязана будет прислушаться. Надо бороться за свои права, иначе не бывает.

- Какими главными качествами должен обладать глава?
- Важны не столько качества, сколько навыки. Один и самых главных навыков, который должен быть, на мой взгляд, у главы муниципального образования – это уметь слушать людей. Этого очень не хватает сегодняшним управленцам. Они почему-то думаю, что если они получили власть, то тут же они набрались ума. Как говорит народная мудрость – две головы лучше, чем одна.
Не умеют у нас чиновники прислушиваться к мнению людей и не только потому, что там люди могут высказывать какие-то там противоречия, а просто не умеют советоваться. Они боятся людей, вот в чем проблема.
Второй навык, которым должен обладать чиновник муниципального уровня – не бояться людей. Третий навык, который, на мой взгляд, обязательно должно быть – знание и умение организовать команду на выполнение тех задач, которые стоят перед муниципалитетом. Это чисто управленческие навыки, с этим у нас большая проблема. Чиновник забывает о том, что есть нормативная база, устав муниципального образования и определенные правила, по которым нужно осуществлять властные полномочия. У нас этим пренебрегают, в результате чего целая плеяда муниципальных чиновников уже прошла через уголовные или административные дела – это в худшем случае. В другом варианте они просто не справляются с обязанностями, потому что не знают, как работает муниципальный уровень власти.

-Было ли у Вас желание возглавить муниципалитет?
- Такой мысли никогда не возникало. Я давно определил, что работа в качестве государственного или муниципального служащего противоречит моей психологии. Когда мне была предложена должность стать советником губернатора при Орлове, я сказал, что согласен, но этот функционал я буду выполнять только на общественных началах. Потому что, когда ты получаешь должность, за которую тебе платит бюджет, то есть налогоплательщики, то это совершенно другой уровень ответственности. Я не отношу себя к людям, которые готовы посвятить свою жизнь именно этой стезе.

- Есть ли в городе достойные претенденты на пост главы в следующем году?
- Огромное количество. Самое страшное, что этих людей, которые могли бы достойно выполнять функцию, в том числе главы города Северодвинска, власть не замечает. По моему глубокому убеждению, это люди, которым сегодня до 40 лет, и в качестве мэров и глав муниципальных образований должны работать молодые люди. У них есть идеи, амбиции и желание себя показать – это нормально и правильно. Одна из главных стратегических задач при управлении таким городом как Северодвинск — это сначала ее сформулировать, а потом начать реализовывать некую стратегию и планы по развитию города, по улучшению жизни горожан. Когда приходит человек в достаточно серьезном возрасте, он уже не будет заниматься именно работой на будущее. Мне когда-то давным-давно рассказали историю, что у нас в стране чиновники, зачастую получив должность перестают работать, и они не могут выполнять свою работу, потому руки у них заняты – держатся за кресло. Нужны те, кто не будет держаться за кресло, и кто будет думать о дальнейшей перспективе.
В Северодвинске очень много людей таких. Другой вопрос, что их не вовлекают в коммуникации, власть их не замечает принципиально. Сегодня во власти востребованы не люди, имеющие идеи и новации, там востребованы «серенькие».

- Поделитесь примерами руководителей муниципалитетов, у которых стоит поучиться
- Если говорить конкретно про Архангельскую область, я могу сказать, что у нас были достойные, очень уважаемые главы муниципальной власти. В Архангельске это, безусловно, Станислав Владимирович Потемкин – это грамотный и вдумчивый руководитель, который для Архангельска сделал много. В Котласе – Виктор Прохорович Зверев, долгие годы возглавлял город. В Коряжме – Валерий Андреевич Мальчихин. Их выбирали люди.
В сегодняшней власти рекрутируются не яркие интересные личности, а удобные и послушные, готовые выполнять приказ вышестоящего начальника.

Если вы желаете принять участие в разговоре, то пишите нам на почту: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Подготовила Евгения НИКИТЕНКО