Предпринимателей и средства массовой информации сотрудники администрации Северодвинска сегодня обзвонили и предупредили – министр не приедет. Такая информация прозвучала на встрече Сергея Аверина с бизнесменами. Тем не менее, в зале собралось несколько десятков человек. Местная власть заранее отчиталась перед областной: в экспертный совет, который решает судьбу преимущественного выкупа, включили представителей предпринимателей, сам перечень пересмотрен.
Бизнесмены внесли коррективы в информацию: в экспертный совет включили только одного представителя Совета по предпринимательству, причём документы выдают непосредственно во время заседания, перечень не пересматривался. Всего за месяц из него исключили 24 объекта, 13 из которых предполагалось вычеркнуть ещё до нового года. Более того, в случае отказа экспертный совет не называет причин ни устно, ни письменно.
Приехавшие на этот круглый стол бизнесмены из других городов области сообщили об обстановке. В Новодвинске так называемый перечень поддержки даже не создавался. Выкупают площади те, кто хочет. Таких немного. В Архангельске на очередную сессию горсовета выносят заявления девяти желающих выкупить помещения. Возражений нет. Два предпринимателя просят включить их в перечень поддержки, поскольку приватизировать не желают.
- Смотрим мы на вашу бучу в Северодвинске и не понимаем позиции северодвинских чиновников, - сказал министр экономического развития Сергей Аверин. Его предложение – увеличить число предпринимателей в экспертном совете, а также включить туда представителя министерства экономического развития, чтобы область получила представление о реальном положении дел, не руководствуясь чужими словами.
Арендатор магазина «Циркульный» Татьяна Захарова обратила внимание на ещё один момент:
- Сегодня понятно, что есть предприниматели, которым ни за что не дадут выкупить площади. Тогда у меня вопрос - мы включены в перечень поддержки, а как нас будут поддерживать? Ведь кризис продолжается второй год. У предприятий торговли обороты упали на 30-40 %. А из всей помощи – понижающий коэффициент к аренде 0,9. Будут ли заключаться долгосрочные договора? Как быть с деньгами, которые мы тратим на ремонт муниципальных помещений? Жилищники, которым я каждый месяц плачу 500тысяч рублей якобы за обслуживание, они будут что-нибудь делать или им можно не платить?
Общее настроение свелось к нескольким фразам предпринимателей:
- Власть и бизнес как две армии, встали напротив друг друга и ждут «кто кого». А хотелось бы открытого диалога, результатом которого понимание кто от кого и чего хочет. Только тогда возможно сближение позиций.
по существу что-нибудь есть возразить?
Извините, но вы такой невежда, что общаться с вами просто ниже человеческого достоинства. А ваши "скобки? Боже мой, что же вы с собой творимте-то? Сидите и не комментируйте явления и факты. Вам это не дано. Извините, Христа ради.
Как жаль, что не осталось помещиков… Извели их такие «рабочие». Вот и едим всякое дерьмо. Еще в сентябре прошлого году купил кочан китайской капусты. До сих пор выглядит очень аппетитно, словно только срезали. Чем его напичкали?
Пенсионеров ( 50 %) включим в перечень поддержки и установим для них понижающий коэффициент 0,9. Остальные будут платить "по полной" .
Считаем:
- с пенсионеров соберём 1 875 000*125 руб/кв.м.*0,9= 210 937 000 руб/год
- с остальных соберём 1 875 000*125 руб/кв.м.= 234 375 000 руб/год.
И это без повышающих коэффициентов!
Для тех кто живёт в центре города установим повышающий коэффициент 1,2;
Для тех, у кого мусоропровод имеется , добавим ещё 15 % - нужно ведь поддержать муниципальное "спецавтохозяйство";
Те, чьи дома , рядом с автобусными остановками должны будут платить дополнительно ещё 10 %. Это позволит не поднимать цены на проезд в автобусах и перечислять деньги напрямую МПАТП;
Если у жильца манина имеется и он оставляет её во дворе дома, то ему придётся дополнительно раскошелиться....допустим + 5%;
Думаю в год с жителей можно собрать около 600 млн руб.
Дополнительным плюсом от такой затеи будет- управляемость населением со стороны городской администрации.
Есть на жителя жалобы от соседей или допустим на заводе какой- нибудь "накосячил"или того хуже- критикует существующую власть, так не будем продлевать с ним договор аренды на следующий год . Но на его место заселим "начинающего" жителя, которому окажем поддержку. Ну и он в ответ станет лоялен всем властным начинаниям и поддержит на ближайших выборах.
А жизнь на пенсии у всех нечиновников одинаковая будет, однозначно. Провалилась реформа пенсионная в который раз. Просто кто "при жизни" четверть зарплаты бездельникам отдавал - тем пенсии на хлеб и воду хватит, а кто ничего не платил - тем до этого уровня через соцзащиту льгот подкинут. Не надейтесь на пенсию, рожайте, растите детей - вот это шанс, что поддержат в старости. Единственный шанс.
Надежда
Зарецкому остается только закусить. А своего перепреемника в садик кто заселял? Теперь там хрен два ясельки откроешь. Детина бородатый поселился. Интересно, а за квадратные метры он платит и как? И за коммуналку...
- В годы реформ многие мужики, гордившиеся тем, что создают уникальные корабли, почувствовали себя ненужными, - говорит Алексей. – Завод по сути был брошен государством на произвол судьбы, мы месяцами не получали зарплату…
И тогда он, сцепив зубы, назанимал где только мог денег, взял в руки клетчатые сумки и «записался» в челноки. Лишь бы не голодали дети и родители! (Отдадим должное, вездесущая «челночная армия» в смутные времена спасла многие города России).
Так Алексей стал предпринимателем. В глазах заслуженных корабелов - отца и деда – «торгашом-спекулянтом».
-Старался на эти обидные слова не реагировать. Но, конечно, душу царапало, - вспоминает он. – Хотя недавно поздравляли меня с днем рождения, и оба наконец признали: мол, неизвестно, что бы со всеми нами было, если бы не мой «спекулянтский» бизнес…
Надо сказать, что Алексей оказался и в этом деле вполне удачливым. Поднакопил немного денег, обзавелся магазинчиком. Торговые площади арендовал у мэрии. Правда, досталось ему это помещение в состоянии, прямо скажем, неприглядном, но он не унывал. Потихоньку-полегоньку привел его в божеский вид. И хотя вложить в ремонт пришлось сотни тысяч, зато покупатели усилия оценили – магазин стал в районе одним из самых посещаемых… История Алексея в общем-то вполне типична. Тысячи предпринимателей, которые трудятся у нас в городе, это отнюдь не свалившееся откуда-то с неба разбойное племя, цель которого – расхапать, разворовать созданное предыдущими поколениями. Поскреби любого из них и увидишь – это, как правило, заводской выходец. Кого-то трудные 90-е заставили искать новую нишу, кого-то не устроили севмашевские скромные заработки… Самые активные, предприимчивые решили попробовать себя в самостоятельном плавании. Многие из этих людей, создавших свое дело с нуля, заслуживают искреннего уважения".
Рассчитана она прежде всего на молодой электорат – на семьи, чьи дети сейчас посещают эти учреждения. И носит данная легенда именно политический характер: дескать, все проблемы созданы прежними начальниками, но не нами, «мы-то белые и пушистые». В принципе, это чисто российская традиция: оценивать прошлое с сегодняшней кочки. А в итоге, как правило, рождается либо ложь, либо политическая конъюнктура, что является такой же ложью, только используемой в чьих-либо корыстных интересах.
Давайте попробуем хотя бы раз за последние годы разобраться, где правда, а где в расчете на то, что за давностью лет реалий никто не вспомнит, нам пытаются подсунуть дешевую «утку».
Итак, в 1990 году в городе функционировало более 110 дошкольных учреждений, которые посещало 27 000 детей, еще 8 500 стояли в очереди на место в садик. Ожидание это длилось от двух с половиной до пяти лет, в зависимости от того, где работали родители ребенка. Северодвинские газеты были заполнены объявлениями об обмене мест в одном садике на другой… И ведь в то время никто не сетовал на городские власти. Почему? Да просто потому, что у города в собственности было всего шесть детсадов, и все - в старой части Северодвинска. Остальные (более 100 детских дошкольных учреждений) принадлежали одиннадцати ведомствам - от Севмашпредприятия до горбытуправления. Ни одного садика не было у города на Яграх. Чтобы устроить ребенка учителя, врача, работника торговли или общепита в детское учреждение, принадлежащее Севмашу или «Полярной звезде», вопрос решался на уровне председателя горисполкома и генерального директора завода.
С 1993 года началась массовая передача социальной сферы городу – предприятия спешно избавлялись от непрофильных активов, или, как тогда это именовалось, - от несвойственных им функций. И делали это с радостью, ибо уже тогда у них вовсю начались проблемы с гособоронзаказом и, соответственно, с платежами. При этом город и его власти никто не спрашивал, а сможет ли городской бюджет вынести такую нагрузку? Указ президента, постановления правительства – и все, будьте любезны исполнять. И никакого тебе дополнительного финансирования под эти объекты, обязаны - и берите!
Однако к тому времени многие сады опустели, рождаемость за годы перестройки и шоковых реформ сократилась в три–четыре раза. Поэтому часть зданий дошкольных учреждений предприятия сохранили за собой, особенно много – Севмаш, не все передали «Звездочка», военные, ТЭЦ, новый садик приберег Севдормаш… Именно эти предприятия стали сдавать такие помещения в аренду, приспосабливать их для собственных нужд. Примером могут служить садики на Парковой улице, на Лесной, Республиканской, Полярной. Некоторые здания были без окон, без дверей, без батарей отопления – их нельзя было эксплуатировать. Такими, например, оказались площади, где сейчас находится юрфак СФ ПГУ, садики на Тургенева, на К.Маркса, 63 и так далее.
Город, получив оставшиеся, ломал голову, куда девать иные из помещений – без детей, без персонала, порой, без оборудования. И все же мы не пошли по пути Архангельска и других территорий, где началась массовая продажа зданий, - взяв эти объекты, мы поставили перед собой задачу с их помощью максимально решить городские проблемы. Двадцать зданий были переданы учреждениям образования – школам, детско-юношескому центру, детской спортивной школе, клубу юных моряков, центру технического творчества. В четырех помещениях справили новоселье центры реабилитации. Три садика отдали для организации учебного процесса ВУЗам и ПТУ №49. И только одно здание передали общественной организации - фонду «Шанс. Так что легенда о массовой распродаже прежним руководством детских дошкольных учреждений - не более чем блеф и выдумка. Более того, все здания, переданные образовательным учреждениям, остались в муниципальной собственности и в любое время могут снова начать принимать малышей.
А теперь вернемся ко второй части нашей легенды. И чтобы понять, миф это или нет, посмотрим на цифры. А они говорят, что это тоже сочинительство - никакой острой нехватки мест в детских садах в городе нет. При рождаемости в две тысячи детей в год, даже если они все захотят посещать дошкольные учреждения, необходимо иметь 10,4 тысяч мест, а у нас их значительно больше. Другой вопрос, что существует проблема, как попасть в садик непосредственно по месту жительства. Но для того, чтобы раз и навсегда снять ее, следует не кивать на прежнюю власть, занимаясь политическими интригами, а надо научиться у нее управлять процессом - четко построить систему комплектования детских садов детьми. С чувством, толком, расстановкой. И тогда одной легендой станет меньше.
Валерий ЗАРЕЦКИЙ,
начальник гороно с 1985 по 2001 годы".
До вашего комментария полагал, что знаю и анатомию, и физиологию человека. Про 5-ю точку не слышал. У вас, наверное, в этом есть опыт. Но оставьте его для других.
Мне уже поздно переучиваться.