Мэр Северодвинска мягко стелил перед прессой

После показа 15-минутного ролика, живописующего грандиозные свершения нынешней администрации в диаграммах и видеоряде, небольшое вступительное слово произнес Михаил Гмырин. Говорил не по бумажке, лишь изредка заглядывал в блокнот, где у него были выведены основные тезисы. Он романтично начал с 1 марта 2009 года. Сказал, что инаугурация состоялась уже 6 марта, и после нее он сразу же поехал поздравлять женщин с женским днем, после последовал прямой эфир на телевидении. Первое на что обратил внимание тогда – это бюджет, который был составлен не совсем корректно, были взяты кредиты под 24 процента, урезались социальные программы. Важно было скорректировать бюджет. Была изменена структура администрации, были проведены сокращения. Порядка 30 человек сокращено, более 200 человек перемещено по своим специальностям. Введен режим экономии. В 2009 году на изменении структуры было сэкономлено 17 млн рублей. Была поставлена задача решать вопросы по вхождению в программы фонда ЖКХ, готовить комплексно-инвестиционный план развития моногорода. Начиная с 2009 по 2011 год, бюджет Северодвинска считается лучшим по Архангельской области. По показателям 2011 года Северодвинск признан лучшим по привлечению инвестиций. 40 млрд рублей объем комплексно-инвестиционного плана развития Северодвинска, сейчас освоено около 3 млрд рублей. После пятиминутного краткого слова мэра пошли ответы на вопросы. Спросили о «КШП», что ждет дальше предприятие. Мэр отметил, что с точки зрения питания школьников – это лучший комбинат, приезжают за опытом со всей страны. Ему ставили задачу бездотационности. Не поднимали цену питания с 2009 года, подняли только в 2012 году. Целесообразно разделить два направления: коммерческую составляющую и собственно школьное питания. Эта схема, которая выстроена, должна быть сохранена. Будет ли «КШП» банкротом как и ПАТП? Это МУП, а не акционерное общество. ПАТП было банкротом еще в 2009 году. По словам Гмырина, именно он озвучил на первой сессии тогда, что надо попытаться предприятие сохранить. Его бы сохранили, в 2010 году оно выходило в ноли в работе. Но с начала 2011 года увеличились налоги, надо было обслуживать предыдущие долги. Предлагали ОСК выкупить часть акций, найти в бюджете денег было сложно. Плюс еще нелегальные перевозчики. Оперблок. В чем причина – некачественная подготовка проектной документации, которая готовилась при предыдущем руководстве города. Суд с Росфиннадзором по поводу «нецелевого» использования 13 млн при строительстве Архангельского шоссе. Перешел на тему, что ему известно отчего некоторые СМИ вытаскивают разные темы… На вопрос о кризисе команды отметил, что никакого кризиса нет, а есть движение вперед, которое сегодня нельзя не замечать. Рассказал про городские памятники, которые раньше либо на балансе не стояли, либо подойти к ним невозможно. В сквере у Вечного огня в 2009 году собирались компании и пили пиво. А сейчас наводится порядок. Спросили по Талашову. Как он ушел, где сейчас работает. Мэр показал хорошую осведомленность о бизнесе супруги Талашова. «Он без дела не останется, товарищ активный» - заключил мэр. Спросили о попытке изгнания прессы с собрания профкома ПАТП и почему до сих пор северодвинское руководство во всем винит прежнюю власть. О расселении дома на ул. Первомайская,9, что делать с личным транспортом, так как в городе катастрофическая нехватка стоянок, об уничтожении телекомпании «ТВС». Поинтересовались о продаже акций жилищных ОАО депутатам, о перспективах хлебокомбината, о судьбе выселенной семьи Ипатовых, которая уехала из города. Ну и конечно, кто будет следующим мэром. Ответил, что претенденты еще будут, пока не время и решил сохранить интригу в этом вопросе… Отвечал бодро. Круг вопросов был очевиден, а формат пресс-конференции не позволял уйти вглубь вопроса, поэтому прыгали по верхам. А если по верхам, то и получается: все хорошо, прекрасная маркиза, титаническими усилиями переделаны горы работы, а впереди предстоит сделать еще многим больше…