В 1988 году была сдана в эксплуатацию первая очередь комплекса на 6 тысяч голов свиней, строительство второй не завершено. Поголовье свиней на 1 августа 2011 составляло 4900 голов. Согласно штатного расписания численность персонала составляет 115 человек. Площадь в пределах ограждаемой территории 201 тыс. кв. метров. На территории земель сельскохозяйственного использования прокладывается магистраль газопровода с возможностью подключения.
Свиное стадо стоит 30 млн. 695 тысяч рублей. Остаточная стоимость основных средств – 42 млн. 716 тысяч. Стоимость земельного участка будет определена дополнительно по результатам экспертной оценки.
Настоящие причины две:
1. Тарифы не соответствуют экономически обоснованным.
2. Предоставление необоснованных и необеспеченных льгот.
Что значительно улучшило структуру доходы/расходы в пиковые нагрузки. В межпиковое время и на некоторых маршрутах использовались (в последнее время) только ПАЗики.
Причем бошльшинство транспортной работы было передано на аутсорсинг. В разных ситуациях расчеты шли по разному. Иногда платили мы, иногда нам. Всё зависело от конкретной ситуации.
Начиная с 2007 года, с одной стороны в связи с выходом из реструктуризации, а с другой - с огромными долгами за перевозку льготников, было принято решение о привлечении частных инвестиций для покупки автобусов. Тем самым мы "перекрывали" недлстаток или отсутствие средств на перевооружение подвижного состава.
Были нюансы, но в целом, если исходить из реальной оценки вложения интеллектуальных, а также на различных условиях финансовых и материальных ресурсов, считаю, что за 8 лет с 2002 по 2009 в ПАТП было привлечено около 1,5 млрд. рублей. Это и послужило залоом его выживания.
Это помимо тех средтв, которые были реально заработаны при выполнении транспортной работы. Они составляли за этот же период около 2,5 млрд. рублей.
Да, думаю, что там дело совсем швах. Собственник пошел не по тому пути. Предупреждал.
В других городах итоги аудита по ПАТП в Интернет выкладывают. У нас не выложили. Значит, совсем труба.
1.Рост квалификации работников (увеличение разрядов).
2.Повышение мотивации. Рост выручки от проводимых мотивационных мероприятий (эргономика рабочего места)
3.Сокращение расходов от проводимых меропрятий по организации труда (сокращение ИТР).
4.Изменение структуры доходов и расходов на единицу транспортной работы (сокращение расходов после периода окупаемости инвестиционных проектов).
5.Сокращение звеньев и уровней управления.
К сожалению, сроки окупаемости были условными, потому что сама реализация проектов была растянута во времени из-за недостатка средств. Попытки получить дополнительное финансирование наталкивались на нежелание администрации.
Так три инвестиционных проекта ПАТП были вычеркнуты из программы социально-экономического развития города. Осталось недостроенным здание диспетчерской.
Это отложило на неопределенное время реализацию следующего проекта по размещению в здании АХЗ офисов других Перевозчиков(являющихся членами созданной к тому времени городской Ассоциации Перевозчиков), с размещением их автобусов на территории базы ПАТП.
Спасибо. А управленческий эффект был? И какими показателями оцениваете?
Например, младшая дочь, заканчивая СГМУ, институт "Информатика в экономике", взяла тему дипломной работы: "Внерение системы транснавигации В северодвинском ПАТП". Расчетный срок окупаемости составил 7 месяцев. Чуть более года - срок окупаемости внедрения РКЦ (расчетно кассовый центр). И т.д.
Разумеется считали. Компьютеризация важна не сама по себе, а когда она дает экономический эффект.
Одновременно меняли структуру управления, наименование должностей, приводили в соответствие должностные инструкции , персаживали из кабинета в кабинет, меняли мебель. Приходилось даже полностью перестраивать внутренее пространство.
Скажем, под внедрении электронного пропуска, был полносью перестроен отсек, где находился ОК с выделением бюро пропусков и расчетом маршрута движения тех, кто обращался в профком или ОК. Быыл полностью перестроен отсек, где находились центральные кассы.
Например, объединили функционал кассиров, сократили вакансии, сделали надбавки осташимся. То же самое с операторами "дистон".
Всё это отражалось на росте заработной платы и производительности труд. Причем производительность росла опережающими темпами.
Не в пику Вам.
Модернизация, компьютеризация - это всегда затратно. Давайте абстрагируемся от преследования этим управленческих целей. Как можно количественно оценить эффект (эффективность) проведенных на ПАТП мероприятий? Какими экономическими показателями оцениваете их лично Вы? Хотя бы примерно.
Ну научил бабушку нажимать на клавиши.
Действительно, школьник В НАШИ годы справится. Где и кто Вы были в 2001 и какой компьютер стоял у Вас на столе?
Так вот. Чтобы ВЫ стали таким каким стали, такие как я "пахали" всю жизнь. Приближали появление ПК, Интернета и такой специальности как сисадмин.
Так мало этого, разгребали "помойки", созданные до них другими. Вот только не знаю, кто будет разгр[censored] помойки создаваемые сегодня.
Отключи вам электричество, так ведь помрете через пару недель.
Практически на одном языке разговариваю с комьютерщиками и специалистами многих других специальностей. Например, сегодня с конструкторами судов класса река-море.
В чём Вы видите подвох? Какие недоразумения ещё требуется устранить?
Помимо столовой были внедрены несколько других серьезных программ (с сопутствующим "железом"), если продолжать ЭТУ тему. Зарплата, кадры, касса, склад, ЦУП, центральная бухгалтерия, учебный класс, видеоконтроль, инструментальный контроль, электронная проходная. Может ещё что-то упустил. Не обесудьте.
Но это ведь то, что "простой" обыватель не видел. Как не видел он внутренних ремонтов, появления новых станков и оборудования. Изменений в организации труда и МНОГО другого.
Зато все видят внешние проявления - автобусы ЛИАЗ современных моделей, составляющих большинство автопарка ПАТП, неразграбленное предприятие за забором с охраной. И даже железная собака всё ещё сидит на своем месте на крыльце проходной.
Может провалилась дорога, отремонтированная 7 лет назад? Покосились выстроенные вдоль пешеходной дорожки фанари, или развалилась гостевая парковка?
Не рассчитались по созданным до меня 130,0 миллионному долгу?
ЧТО ВЫ СИСАДМИН МОЖЕТЕ СКАЗАТЬ МНЕ??? Антикризисному топ-менеждеру на протяжении 10 лет доказавшему свою состоятельность.
Одного такого как Вы, пришлось выдворить с предприятия, несмотря на то что старались привлекать молодежь. Требовал повышение зарплаты за каждое отрывание своего зада от кресла. Дал ему напутствие. Думаю всё понял. Говорят стал нормальным человеком.
К примеру, qazqaz, про 1С говорит снисходительно. Типа, чего такого?
Но он не знает, что когда я пришел на ПАТП (конец 2001г.) там стояло всего несколько компьютеров с DOS и минимальным набором автоматизированных функций.
Давайте по порядку. В силу своей профессии сисадмин я понимаю о чём идёт речь. Ну стояли там развалюхи, которые только DOS и могли поддерживать. Что сложного купить необходимый программный продукт под свои задачи с некоторой доработкой под существующие особенности? Да ничего. Полгода. Я мадам на кассе ещё и пояснял как с этим работать и что куда жать. Справились. Поставить компьютеры, соединить в сети и вывести в интернет - ну школьник это сделает. Закупить ПО - ну тут вопрос денег и продавливания именно 1С как официальной системы отчётности. Конечно компьютеризация это здорово, уж тут я спорить совсем не собираюсь. Просто были ведь дела и поважнее, чем наладить электронный отпуск булочек работникам, да? :-))
скоро и на постройку лодок будут договора заключать с... Южной Кореей. Или ваще Китаем
А впрочем, вернемся к этому разговору через пол-года.
Но он не знает, что когда я пришел на ПАТП (конец 2001г.) там стояло всего несколько компьютеров с DOS и минимальным набором автоматизированных функций. Когда я попросил дать мне справку, которую привык получать в течении нескольких минут, мне ответили, что на её подготовку понадобится две недели.
Когда в 2009 я уходил, в ПАТП было компьютеризировано всё, начиная от проходной, заканчивая автобусом на линии.
В столовой же была реализована одна из самых сложных версий 1С для общепита (количественно - суммовой учет). Учитывалась каждая испеченная булка.
Первыми в Архангельской области мы стали передавать баланс предприятия в МНС по интернету.
Поэтому, когда я говорю про автоматизацию, я не имею ввиду гидравлический гаечный ключ на 24.
А когда мне говорят, что никогда мне не быть ... могу ответить: Ну и дураки, вам же хуже.
А свиньи это действительно только начало. Больших перспектив для города на ближайшие 12 лет не видно.
Около четырех месяцев я мучил УПРАВЛЕНИЕ (контору). Идея была сэкономить на налогах, переведя всех на упрощенную систему налогового учета ("вмененку").
Однако по результатам этой деловой игры мною было сделано отрицательное заключение в связи с большой трудоемкостью и многократно возросшим документооборотом.
Все специалисты были УСЛОВНО расписаны по этим пяти предприятиям. В том числе и мне довелось быть УСЛОВНО расписанным руководителем, который подписывал условно разделенные документы. Никаких зарплат, премий, бонусов, гонораров за это НИКТО не получал.
С Млотоком у меня были нормальные деловые и человеческие отношения. Ничего его порочащего мне неизвестно. При встрече пожмем друг другу руки.
По существу новости. Кто же сомневался, что на аутсорсинге. Нет сомнений, найдут где купить. Я вообще-то про окончательный финансовый результат, о котором сегодня столько споров.
Спасибо за лестную оценку моих способностей.
Может скажете, кто сделал для города что-то большее?
Довольно интересный практический опыт.
Надеюсь, Вы поняли, что хоть я формально обращался к Вам, но это Вас не касалось, поскольку мы с Вами находились по разные стороны забора.
Впоследствии, следующий директор "вывел" его на прибыльную работу. Сейчас это АО "Торговый центр" но занимается оно только сдачей помещений в аренду архангельским коммерсантам.
Основная масса продуктов поставлялась в столовую ПАТП по прямым договорам с Поставщиками. Возможно, что то было с ТЦ. Этот процесс за своей малозначительностью мною не контролировался.
Даже если и так, в чем криминал? Два МУПа как два кармана на пиджаке муниципалитета. Ну переложили что-то из правого в левый. Ну и что?
А по слухам, которым вы склонны доверять, я был причиной банкротства торговых центров! Т.е. всё совсем НАОБОРОТ! Что касается жены, то она действительно работала директором этого МУПа и была утверждена в этой должности городским Советом депутатов по представлению КУМИ. Так извиняюсь, у неё красных дипломов по профилю экономика, оценка, антикризисное управление, менеджмент на транспорте и т.д. больше чем у меня и нынешнего мэра Северодвинска вместе взятых.
Никакой ФИРМЫ жены, как Вы теперь должны понимать, в природе не существовало. Это инсинуации в рамках СФАБРИКОВАННОГО оборотнями в погонах дела.
Кроме того, разговор об этой ситуации, на страницах БК уже был. Поднимать этот вопрос в 100 раз?? Короткая память указывает на примитивный образ жизни.
Браво! Согласен, в последствии была введена система 1С. для работы на кассе и санитария пришла в норму, кто же спорит. Просто слухи не на пустом месте появляются и опять же по слухам, товары в столовую поставлялись как раз именно из МУП "Торговый центр", которым, опять же по слухам, владе(ла/ет) Ваша жена. Слухи...
По существу заметки: Когда "свинство" приносит десятки миллионов убытков в год - кому это надо? Там был единственный в области "Почетный аграрий", бывший полковник авиации по интенданству. Глубоко за 70... Бывшие ГД его не трогали, делал что хотел. Летом слинял -запахло жареным. Столовые отданы на аутсорсинг, там другие хозяева. Найдут у кого купить свинины подешевле.
Насчет комментариев слухов??? Как вы это себе представляете? С таким же успехом можно распускать слухи о поставках просроченных продуктов в КШП, которая сейчас занимает помещение столовой в ПАТП. Платежная дисциплина была хорошей. Претензий от поставщиков не было. Злоупотреблений со стороны администрации ПАТП не было. Уж как только нас не проверяли.
Я выступал КАТЕГОРИЧЕСКИ против превращения столовой в магазин, и так называемого отоваривания карточек в конце месяца. Предполагаю, что существовала наценка на те товары, которые Вы перечислили по нормативам общепита. Согласитесь, зайдя в любое заведение общепита Вы не найдете там товаров по цене магазина. Хотя и не исключаю различные маркетинговые "ходы", когда предоставляется скидка на одном ассортименте, за счет максимальной наценки на другом. Это всё очень субъективно.
Сам я питался в этой же столовой из общего котла. Использовал такой же талон. Иногда пообедать не успевал. Никогда не "отоваривался" в конце месяца.
Valery. Вам простительно этого не знать. Что от этого изменилось бы? Хотя, если Вам удивительно, то:
Одна из первых задач в ПАТП, стоявших перед новым директором, было наладить нормальную работу столовой и накормить коллектив. Избавиться от массовой антисанитарной готовки пищи в цехах и кабинетах.
На тот момент площадь столовой занимало МПОП "Виола". Оборудование старое, двухмесячные долги перед коллективом и Поставщиками. Об остальном умолчу.
По моему предложению решением КУМИ МПОП "Виола" была реорганизована путем присоединения к МУП "Торговый центр", который и расплатился по её долгам.
ПАТП приобрело новое кухонно-технологическое оборудование и произвело ремонт зала и подсобных помещений с последующей передачей его в аренду МУП "Торговый центр".
Продуктовая карточка с одной стороны обеспечивала добровольно-принудительный оборот, в целях нормального функционирования столовой.
С другой стороны, её сумма (в разное время разная), в расчетном листке работника отражалась отдельной строкой и играла роль надбавки (премии) к существующей ЗРПЛ, начисленной согласно разряда работника в тарифной сетке.
Именно разрядность работников ПАТП является основополагающим инструментом расчета ФОТ в структуре стоимости поездки (тарифа на проезд). Повышать произвольно его нельзя. Это сфера государственного регулирования.
Т.е., фактически мы получали (выжимали) прибыль, которую ЗАРАНЕЕ распределяли на дополнительное финансирование работников.
В условиях жесткой экономической модели существования, а ПАТП должно было расплачиваться по старым долга (более 130,0 миллионов рублей) было НЕВОЗМОЖНО увеличивать доходы работников через прямой рост ЗРПЛ. Приходилось искать варианты. Талон на питание - лишь один из них.
Исходя из средней стоимости блюд и средней цены обеда, суммы месячной порции талонов хватало на примерно 10 рабочих дней (полноценных "мужских" обеда).
Одновременно с этим столовая была открыта для посещений сторонних посетителей, впрочем за деньги кормили и тех работников ПАТП у кого талоны заканчивались (можно было авансом выписать дополнительное количество, в случае отсутствия денег).
Т.е. а рамках действующего Коллективного договора, мы в скрытой форме ДОПЛАЧИВАЛИ своим работникам посредством талонной системы, которая покрывала от 30% до 50% средней стоимости суммы месячных обедов. Фактически это была СКИДКА на питание по сравнению с теми, кто рассчитывался в столовой ДЕНЬГАМИ. В столовой существовал план по денежной выручке.
Т.е. даже когда мы вынужденно присоединили столовую к ПАТП, она ЗАРАБАТЫВАЛА дополнительные доходы, одновременно помогая "разруливать" сложную ситуацию с невозможностью повышения зарплаты.
Где-то тут профорг ПАТП ещё раз напомнил, что Коллективный договор ПАТП 2008г. был признан лучшим в Архангельской области.
Не уверен, что даже современные руководители (я не о ПАТ) поняли о чем я тут распинался. Не зря депутаты горсовета говорили о том, чт о им НЕПОНЯТНО каким образом была "разрулена" ситуация с казалось бы неминуемым банкротством ПАТП в 2001 году. А один из них уже пробравшись в кресло директора, в узком кругу приятелей сознавался, что НИХР..НА не понимает, что тут надо делать.
Опоздали Вы ))) Надо весной было, когда забивали поросят и продавали по 50 р/кг, с целью понизить поголовье, а соответственнно продажную стоимость стада.
Открою Вам секрет - обедаю в столовой. В той самой. С изумлением узнал от Вас о бонусе к зарплате. Значит, чем больше ...у меня на подносе (не путать с разносом), тем больше бонус. Отдельное спасибо родному руководству и профсоюзному комитету!
И еще одна тонкость. Я думал, что обедая в столовой, оставляю свои деньги - и мы с ней квиты. О, нет! Меня там кормят! А я считал, что кормить меня могут только дома (об армии помолчу - слишком мало опыта). Теща, жена, дочка, матушка. И, разумеется, Родина.
Я помню как на МПАТП выдавались продовольственные карточки на оплату питания ну и в конце месяца на остатки можно было отовариться тем, что осталось - соки, шоколад и прочее. Я скажу от себя. Соки были с истёкшим сроком давности, шоколад тоже, многие продукты тоже. Цены, по сравнению с магазинскими (раз уж Вы так ратуйте за "накормленность" раба), были выше на 20% да ещё и упорно ходили слухи, что всё это дело покупается у поставщиков, желающих сбагрить по-быстрому товар с истекающим сроком давности, т.е. по дешёвке. Можете прокомментировать?
Понятно, что и они датируются, в части коммунальных затрат из общего заводского кошелька, для удешевления питания работников. В конечном итоге, это в скрытой форме бонус к зарплате.
Но НАКОРМИТЬ работника было ОБЯЗАННОСТЬЮ даже для РАБОВЛАДЕЛЬЦА. Собственно из за того, что не смог доказать этого ОЧЕВИДНОГО для меня ОБЯЗАТЕЛЬСТВА любого РУКОВОДИТЕЛЯ, и пострадал в своё время.
Что самое главное в армии? Накормить солдата! А мне это до сих пор в искаженном виде припоминают всякие подонки.
Не срастается экономика? Не глядя, могу сказать. Хреновые из вас счетоводы. Всё равно ведь у кого-то будете закупать? Что? Переложите на стоимость блюд? Т.е. на зарплату работников? А не потребуют ли "работяги" компенсационно её увеличить? И какие налоги с роста ФОТ придется заплатить?